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Competidor Savvy Análisis y búsqueda de palabras clave que sus competidores Arent Doing

Competitive AnalysisFirst, vamos a abordar el análisis competitivo. Como empresario, usted es sin duda familiarizado con algunos de la sabiduría convencional acerca de cómo manejar los competidores. Haga su investigación. Compruebe los registros públicos y las revelaciones sobre las grandes firmas de nombre en su industria. Evalúe sus metas, planes de marca, y los esfuerzos futuros en el contexto de los objetivos presuntivos de sus rivales de la industria.

Entender por qué los clientes eligen los competidores más de su empresa - tanto por qué les gusta a tus rivales y por qué se niegan a trabajar con you.Beyond esta teorización amplio y relativamente intuitivo sobre análisis de la competencia, sin embargo, es posible que no que hasta a la velocidad en la última tactics.First lugar, comprar acciones de compañías rivales. Esto puede parecer contradictorio por qué apoyar a una empresa rival en absoluto? - Pero grandes beneficios esperan. Los accionistas reciben informes periódicos sobre las finanzas de las empresas y las estrategias a largo plazo.

Usted puede recoger mucho sobre sus rivales posicionamiento - y ver lo que otros accionistas están diciendo - todo ello sin perder decenas de horas en Internet frustrante research.Second, aprender de sus competidores competidores. Usted puede haber oído la expresión "el enemigo de mi enemigo es mi amigo". Esta táctica hace uso de un concepto similar. Usted no tiene que hacer todo el "opo" investigación usted mismo - usted puede operar ideas, datos y estrategias con los competidores mutuos. Aprenda debilidades de sus rivales, así sus puntos fuertes.

El diablo sabe que es casi siempre más fácil de manejar que el diablo te don't.Stay puesta al día sobre lo que está sucediendo en su industria. Ir a conferencias. No delegue la responsabilidad de ver a sus rivales a un tercero. Asistir a ferias comerciales. Utilice Google, Internet y los archivos públicos para investigar competidores. No bajar la guardia - incluso si usted es un establecido "perro grande" en su campo. Tener conocimiento y en red, y será menos probable que sea surprised.Finally, recuerde que el panorama competitivo es siempre fluido.

Su mayor competidor próximo trimestre puede ser un hoy desconocido. Ante la llegada de los mercados globales de negocios y la mezcla de industrias que la globalización ha creado, casi no hay manera de anticipar lo que "la próxima gran cosa" será en su industria. Pero simplemente por mantener una postura flexible y usted será

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