Gestión Cultural diversidad- una clave para Success

Organizations de organización de todo el mundo ha estado dando cuenta de la diversidad cultural dentro de la organización no es un aspecto negativo, y no puede facilitar tallo organizacional para la gloria (Papers4you.com, 2006). Sin embargo, no es una tarea fácil de manejar a los empleados con diferentes antecedentes culturales. Sin embargo hay muchas directrices de política que pueden hacer la tarea easy.

On una perspectiva más amplia, la diversidad cultural se puede gestionar a través de la comunicación (creando conciencia entre todos los empleados sobre diversos valores de los compañeros a través de la comunicación), el cultivo (que facilitan el reconocimiento, apoyo y aliento de cualquier empleado éxito al resto de los trabajadores), y capitalizando (que une la diversidad de todos los procesos de negocio y la estrategia como la planificación de la sucesión, la reingeniería, desarrollo de los empleados, gestión del rendimiento y la revisión, y los sistemas de recompensa) Estrategias (Cascio, 1995) .

Hay muchas diferentes maneras innovadoras que las organizaciones han adoptado para gestionar la diversidad. Por ejemplo Tabra Incorporación, un pequeño fabricante de joyas y accesorios en California compuesto por mano de obra modesta es la composición de los inmigrantes del Tercer Mundo desde Camboya, China, El Salvador, Etiopía, India, Laos, México, Tailandia, Tíbet Vietnam y otras naciones.

Reconocer la importancia de su asociación cultural, por lo menos 10-12 banderas diferentes siempre están colgados desde el techo de su planta de producción principal, que representa a los países de origen de los empleados. Los propietarios ven punto es que me gustaría para que esto sea un poco a todo el mundo de las Naciones Unidas para llevarse bien y apreciar cada cultura demás en lugar de simplemente tolerarlo. (Bhatia y Chaudary, 2003) Si la diversidad cultural puede ser controlado efectivamente, hay una posibilidad de utilizar mano de obra diversa para los beneficios de la organización.

Cox y Balke (1991) afirma que multiculturalismo está directamente relacionada con el éxito organizacional gestionados asEffectively empresas de cultivo de múltiples tienen costo edgeIt competitiva eficaz ayuda en la promoción de la reputación de usar minoría entre corporaciones culturales prospectivo employeesDiverse ayudan a obtener mejores clientes, que tiene una variedad de grupo peopleDiverse de los empleados son percibidos como más creativos y eficientes en la resolución de pro