Según Davidson (2002), el origen de la gestión del proyecto se remonta a la época de la Segunda Guerra Mundial después de que los nuevos desarrollos eficientes comenzó a tomar lugar en toda la tríada es decir, los EE.UU., Europa y Japón. Los proyectos se definen formalmente por Cleland y Gareis (1994), ya que el proceso que transforma y situación insatisfactoria en un mejor estado dentro de cierto límite de tiempo y recursos.
La literatura en el dominio de este tema ha aceptado el hecho de que la orientación hacia un enfoque basado en proyectos se concentra en pocas industrias, debido a sus características inherentes. Basándose en Krezner (2001), puede ser elaborada que aquellas industrias que son como la construcción y la industria aeroespacial impulsado proyectos, necesidades especificaciones más rigurosas de los proyectos. La evolución de PM proceso se ha iniciado a partir de tales industrias y ha penetrado en otros con diferentes niveles (Papers4you.com, 2006).
Sus aplicaciones, conceptos y métodos se han ampliado por sus usos para todas las industrias. El desarrollo de procedimientos estandarizados para la gestión del proyecto ha sido el centro de debate durante muchos años y en el mundo de hoy hay muchas de esas normas conocidas. Proyecto Organismo de Gestión del Conocimiento (PMBOK) y Proyectos en ambientes controlados (PRINCE), son dos de los estándares más utilizados aplicables a cualquier tipo de proyecto en cualquier industria (Meredith y Mantel, 1995).
Al mismo tiempo ha habido un trabajo constructivo en el desarrollo de los procesos de gestión de proyectos específicos de la industria y metodologías con el fin de las necesidades particulares de cada industria pueden ser atendidos. El papel del gerente de proyecto se considera fundamental para el proceso de gestión de proyectos, sino que se ha establecido en la literatura que no debe ser considerado como una tarea del hombre, ya que requiere de otros individuos y sus competencias que se agrupan juntos y que se dedican a la realización del objetivos particulares del proyecto (Pinkerton, 2003).
Una de las críticas sobre el