En segundo lugar, la desregulación en muchas industrias está ordenando un movimiento para el marketing estratégico. Por ejemplo, tomemos el caso de las industrias de líneas aéreas, distribución, banca y telecomunicaciones. En el pasado, y la zona protegida y los precios regulados, la necesidad de marketing estratégico era limitado. Con la desregulación, es una historia totalmente diferente. La perspectiva de Sears, Roebuck and Merrill Lynch como competidores directos hubiera sido risible como recientemente como hace 20 años.
Por lo tanto, el énfasis en el marketing estratégico ya no es una cuestión de elección, si estas empresas son un buen desempeño. Muchas empresas tercer lugar, los productos envasados están adquiriendo empresas en industrias que hasta ahora no comercialización orientados y están tratando de ganar cuota de mercado a través del marketing estratégico. Por ejemplo, los fabricantes de prendas de vestir, con pocas excepciones, han dependido tradicionalmente de la excelencia de producción para obtener una ventaja competitiva.
Pero cuando las empresas de comercialización de productos de consumo orientado comprar compañías de ropa, el panorama cambió. Las fusiones y adquisiciones han sido moneda corriente durante la marcha hacia la globalización. Esto ha sido impulsado por la aceleración de los progresos realizados en la tecnología de la información y las comunicaciones y por la necesidad de competir en un nuevo market.Fourth global, los cambios en la estructura del canal de muchas industrias han publicado nuevos problemas.
Los canales tradicionales de distribución se han convertido en revueltos, y los fabricantes se encuentran utilizando una mezcla de mayoristas, minoristas, cadenas, grupos de compra, e incluso los medios de cautivos. En algunos casos, distribuidores y representantes de los fabricantes están jugando un papel más importante. En otros, grupos de compra, cadenas y cooperativas son cada vez más
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