final de una serie sobre "El empleo es Broken" Un proceso de empleo eficaz es fundamental para los empleadores cuando se trata de añadir nuevos miembros a su personal. Hay siete etapas en el proceso, y los empleadores deben entender y aplicar eficazmente cada etapa con el fin de comprometer a los empleados potenciales y por lo tanto éxito seleccionar y a bordo a los mejores candidatos en el campo.
Esta serie de artículos ha examinado cómo se divide actualmente cada etapa y cómo las empresas pueden utilizar consejos creativos para reparar cada parte importante del proceso de contratación y reclutamiento. En el proceso de empleo, las etapas finales (y actuales) de compromiso son la retención y el desarrollo. Has seguido nuestros consejos creativos para atraer con éxito, la selección, entrevistas, contratación y empleados onboarding en el mercado desafiante de hoy.
Así que, ahora que están en, ¿cómo mantener ellos? Muchas organizaciones caen en las etapas finales del proceso de empleo - Desarrollo y Retención - descuidando para nutrir y comprometer a sus empleados continuamente. Para evitar esto, es útil para ver los empleados como candidatos a ser cortejados y asesorados continuamente.
A continuación se presentan algunos ejemplos creativos para el desarrollo de lo que me gusta llamar el "pegamento culturales pegajosa" en su empresa, lo que ayudará a que sea un lugar de trabajo inspirada en donde los empleados son "encendido" y nadie quiere irse: Voltear la jerarquía - empoderar empleados, respeten su tiempo, y animan a sus ideas.
Aproveche nuevos ojos - pedir nuevas contrataciones señalar procesos en su sociedad, que no tienen sentido - porque probablemente no lo hacen! Mantener a los empleados comprometidos y con ganas - cambiar las rutinas de trabajo de los empleados con nuevos retos cada 18 meses - y preguntarles qué creen que sus objetivos deben ser. Vainas, Tiger Equipos, Planificación Tsunami - empleados del grupo en las vainas de 4-7 empleados cada una y les pedimos que se reúnen mensualmente para intensas reuniones Tigre del equipo donde se desarrollan soluciones a los problemas o desafíos existentes.
Haga estas mismas vainas de reunirse trimestralmente para las reuniones de planificación del tsunami en los que resuelven problemas que ni siquiera han ocurrido todavía! Mantenga críticas mutuas - revisar sus empleados trimestralmente y pídales que le revisen. Pregúnteles, "¿Cómo podemos AMBOS hacer las cosas mejor seguir adelante?" Celebre boo-bo