Pfizer, Ford, Johnson & Johnson, Microsoft pasaron más de 5 mil millones de libras cada uno en I + D. En 2004, las 1000 empresas gastaron $ 384 mil millones en I + D, de manera colectiva. En 2006, los 1000 que más gastan en I + D bifurcan a cabo cerca de 500 millones de dólares en I + D. A partir de las estadísticas anteriores, es fácil llegar a la conclusión de que la I + D tiene una larga tradición y requiere el gasto fiscal comprometida de mega bucks, para conservar una ventaja extra sobre el resto del mercado y por la supervivencia pura.
Aunque no existe una correlación directa entre el aumento del gasto en I + D en relación - el gasto D vis beneficios, I + va en aumento. Mejora de la competitividad de la moderna gasto industry.R + D ha sido la entrega de resultados de ampliar los horizontes de la humanidad (por el aumento de sus niveles de confort físico y mental). Todo a nuestro alrededor son los resultados evidentes de I + D. Las áreas de aviación, productos farmacéuticos, tecnología de la información, automotriz y defensa dependen en gran medida de los esfuerzos exitosos de I + D.
Para ver el proceso de I + D, desde un nivel micro, se puede ver claramente que se trata de dinero, mano de obra, equipos y, lo más importante, la base de conocimientos, de bajar el punto de partida. La base de conocimientos abarca una devoción rigurosa, una sola mente para lograr un objetivo, siguiendo ciertos procedimientos y prácticas (experimentos controlados es decir) definido o evolucionados. Estos experimentos generan datos de base y un flujo continuo de datos que constituyen el resultado del experimento (es decir, los resultados o conclusiones).
Ajuste de los resultados deseables para la explotación comercial sólo es posible por obtener los datos correctos sobre las condiciones del mercado y las preferencias de los consumidores. Por lo tanto, no podemos escapar al hecho de que los datos valiosos, muy bien guardado está invol