Ética de Bear Stearns

En mi último artículo, me gustaría analizar el colapso de Bear Stearns a principios de 2008. No había ningún dilema ético singular que llevó a la ruptura del Oso, en lugar había un rastro de decisiones cuestionables y las políticas de gestión que llevó a la caída de la empresa. Voy a analizar los puntos de inflexión clave que llevaron a esta lamentable situación y formular recomendaciones de cómo los jugadores clave podría haber cumplido con su deber de las partes interesadas pertinentes.

A lo largo de este trabajo me referiré libremente para el artículo escrito por Roddy Boyd en los 14 de abril de 2008 de la revista Fortuna,

derecho Los últimos días de Bear Stearns

. Antes de profundizar en recomendaciones para remediar la situación que me gustaría utilizar Marco de la 5 de P para establecer el problema y las relaciones entre las partes interesadas para definir los deberes éticos de cada parte. Bear Stearns fue fundada hace 85 años y ha sido considerado como uno de los bancos de inversión más respetados de Wall Street.

Al igual que Goldman Sachs, Bear tenía una reputación de excelencia y estabilidad. Grupos de interés más importantes de oso son sus clientes, clientes y sus accionistas. Todos los grupos confiaron razonablemente en la reputación de la empresa. Bancos clientes necesitan confiar en que Bear era una empresa estable, honesto que sería alrededor para el largo plazo. Esta relación fue parte integral en materia de trata de préstamos, reestructuraciones, el comercio y otras áreas de la banca que requieren la confianza fuerte. Los clientes de la compañía hacen posible su negocio.

Los activos que los clientes encuentren bajo dirección de Bear hicieron todas las otras funciones de negocios posibles. Estos clientes tienen derecho a confiar en que sus activos serán tratados de una manera que es consistente con la estrategia del banco. Estos clientes podrían haber colocado sus activos en cualquier institución bancaria, pero eligieron Bear Stearns por su reputación, estilo de gestión, y el apetito por el riesgo.

Finalmente, los accionistas de la empresa decidieron invertir en la empresa por razones similares a las de los de Bear clientes que vieron fuerza en gestión, estrategia y objetivos de la empresa.

Ahora, mientras me hallaba a cabo los deberes fiduciarios implícitas de la empresa (un contrato social de tipo), también debo señalar que la empresa se le permite cierta flexibilidad inherente. Bear Stearns había