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Due Diligence - I Dont Need It (ya Derecha)

You han estado buscando varios negocios para la venta y ahora han encontrado que negocio perfecto para comprar. El negocio está representado por un agente de confianza. Usted se siente cómodo con los términos, y ahora tú quieres entrar en contrato y proceder a la fase de due diligence. Todo lo que han dicho por el vendedor y el corredor que suena bien y se siente bien. Entonces, ¿qué sigue? ¿Qué tan profundo Qué se necesita para cavar? Profundo mi amigo. Sí, la mayoría de los corredores son muy buena reputación. Pero recuerde que sólo se les paga cuando se cierre el trato.

Y recuerda también que el agente está representando a vendedor, no tú. ¿Qué debe usted estar cavando en busca? Aquí está una lista parcial: 1) las tendencias de negocios negativos; 2) las tendencias del sector negativas; 3) que se espera, pero la competencia no revelada; 4) Cualquier indicio de un asunto personal que restringiría el vendedor de la venta; 5) Cualquier socio, cónyuge, accionista, o relacionados con la fiesta que restringiría el vendedor de la venta; 6) existentes o problemas de crédito con los bancos o proveedores; 7) Cualquier litigio pendiente contra la empresa; 8) Cualquier reclamación, gravámenes, o gravámenes contra la compañía o empresa de bienes raíces; 9 ) sin pagar renta, ventas, FICA, seguro de desempleo, u otros impuestos; 10) la presentación oportuna de todas las declaraciones de impuestos; 11) esperados como pérdida no revelada de una o más cuentas principales; 12) Un plan actual de recuperación de desastres; 13) Una gestión actual plan de sucesión; 14) las políticas y manuales obsoletos o inexistentes (incluyendo manual de personal, manual de formación, manual de seguridad, y la política de acoso sexual) 15) La retención de empleados clave; 16) de retención de cuentas clave; 17) mala publicidad reciente; 18) que expira /renovación del contrato de arrendamiento de propiedad; 19) Los arrendamientos que no son asignables; 20) Restricciones a la expansión del negocio o bienes; 21) bienes de capital que se encuentran en o cerca de su vida útil; 22) Una reserva establecida para mejoras de capital; 23) el equipo obsoleto y acuerdos vendedor o proveedor 28) caducidad;; maquinaria; 24) Overvalued inventario; 25) la obsolescencia del producto; 26) los certificados que expiran, patentes, acuerdos de franquicia, etc.

27) Dificultad en la obtención de materias primas, productos o servicios 29) Los recientes aumentos en todos los tipos de tasas de seguros; 30) la concienci

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