Administración Pública Model
- ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MODELO
- Clásico Modelo Burocrático
El modelo burocrático clásico tiene dos componentes principales:
- una estructura o un diseño de la organización
- las maneras por las cuales las personas y el trabajo se gestionan dentro del diseño organizacional
La estructura de este modelo se basa en gran medida de Max Weber la percepción de la burocracia con cinco componentes:
- una disposición jerárquica de las unidades y puestos en una estructura piramidal
- deberes y poderes ejercidos basan en el principio de la división del trabajo
- aplica uniformemente reglas escritas para llevar a cabo tareas específicas asignadas
- impersonalness de las relaciones entre los miembros de la organización objeto de establecer formalmente las normas de conducta
- selección de personal basado en la competencia técnica
Un organigrama es un gráfico que representa la estructura de una organización en términos de rango.
El cuadro general muestra a los gerentes y sub-trabajadores que conforman una organización. El gráfico también muestra las relaciones entre el personal de la organización
El modelo ve organigrama como:.
- indispensable para los hombres de montaje en las ranuras y posiciones en la jerarquía
- los deberes y las posiciones se describen
- se clasifican personal
- se construye un plan de compensación con las escalas salariales correspondientes
funciones gerenciales:
Este modelo derivado de la teoría de la administración científica de Frederick Taylor
- enfatiza los procesos de trabajo en las bases nivel
- aboga estudio científico y el diseño del flujo de trabajo
crea
- Procedimientos una ética que reconozca la mutualidad de la organización y el empleado interés
La organización prevé las necesidades sociológicas, psicológicas y económicas de los empleados
- Modelo Neo-burocrática
Surgió durante una época en que la persuasión de comportamiento estaba empezando a influir en las ciencias sociales
La orientación de valores no era diferente del modelo burocrático clásico
Los criterios básicos para la gestión del rendimiento
- Eficiencia
- Eficacia
- Economía
principios administrativos clásicos aceptadas, mecanismos de control y el marco estructural de
