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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y MANAGEMENT

Planning es un tipo particular de toma de decisiones que se refiere a la futura específica que los directivos desean para sus organizaciones. Encontrarás la planificación como la primera de las cuatro actividades principales en el proceso de gestión - la planificación, organización, dirección y control. Podríamos pensar en la planificación como la locomotora que impulsa un tren de organización, dirección y control de actividades. O podemos imaginar la planificación como la raíz de un árbol de roble magnífica, de la que crecen las ramas de la organización, dirección y control.

La planificación es crucial para que managers.The Jerarquía de PlansOrganizations Organización se gestionan normalmente de acuerdo a dos tipos de planes. Los planes estratégicos son diseñados por los gerentes de alto rango y definen los objetivos generales de la organización. Los planes operativos contienen detalles para llevar a cabo, o implementar, los planes estratégicos de las actividades del día a día.

Por ejemplo, en Federal Express un plan estratégico podría abordar cómo los productos y servicios se posicionarán en contra UPS y anticipan nuevos competidores, mientras que los planes operativos se ocuparían de los programas de mantenimiento de aeronaves y la modernización de los equipos de manejo de paquete. Tenga en cuenta que los dos planes estratégicos y operativos se ocupan de las relaciones clave en el que se realizan las metas de la organización. Los planes estratégicos se ocupan de las relaciones entre las personas en una organización y las personas que actúan en otras organizaciones.

Los planes operativos se ocupan de las personas dentro de los planes de un organization.Both estratégicos y operativos estén concebidas y se lleva a cabo de una manera jerárquica. En la parte superior es la declaración de la misión, un objetivo amplio basado en suposiciones de los directivos sobre el propósito de la organización, las competencias, y el lugar en el mundo. Una declaración de misión es una parte relativamente permanente de la identidad de una organización y puede hacer mucho para unificar y motivar a los miembros de la Estratégico Operacional organization.

How y Planes DifferStrategic y planes operativos difieren en tres formas principales: Tiempo Horizons. Los planes estratégicos tienden a mirar hacia adelante varios años o incluso décadas. Para los planes operacionales, un año es a menudo el period.Scope momento pertinente. Los planes estratégicos afectar a una amplia gama de

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