El ambiente de negocios en línea es cada vez más competitivo. ¿Quién va a sobrevivir a largo plazo? Inteligente, que es quién. Los más inteligentes negocios en línea tienen una estrategia de desarrollo del curso de manejo de Internet y exitosa. Si usted no sabe a dónde va, cualquier camino hasta allí. Este es un viejo refrán, y que también se aplica al mundo en línea, como ocurre en otros lugares. No se puede predecir el futuro es otra cita a menudo escucho el momento de disputar los méritos de la planificación estratégica.
Creo que esto es cierto, pero seguimos creyendo que el negocio está en línea o no, puede beneficiarse de tener una estrategia que es la prueba del tiempo. Ok Vamos a ver cómo podemos desarrollar nuestra estrategia en línea. La estrategia es ganar. También es a largo plazo. Así que el plan para ganar en una situación competitiva, lo que la estrategia tiene como objetivo lograr. Entonces, ¿qué proceso vamos a través del desarrollo de nuestra estrategia en línea? Temas clave de la estrategia ayuda a mantener un enfoque claro sobre un tema en particular.
Por ejemplo, ¿cómo podemos transformar nuestro negocio para adaptarse a las cambiantes necesidades de los clientes sin correr el ISTC? Es una cuestión de debate. El último punto que haría la situación actual o un análisis de la situación. No tener la tentación de dar este paso. A menudo es tentador para ir hacia el futuro un pensamiento interesante. Sin embargo, es importante entender exactamente donde las características actuales son cruciales para la construcción de la tensión ahora y el estado futuro deseado. Con una sólida base en esto, mirar hacia el futuro.
¿Hacia dónde queremos que nuestro negocio en línea? ¿Quiénes son los actores de este éxito? ¿Cómo sabremos si hemos tenido éxito? Por lo tanto, hacer declaraciones de intención con todos los intereses de los participantes alojados. Ahora las decisiones de estrategia de progreso real. Grandes estrategias de diferenciar una empresa de sus competidores. ¿Cuáles son las ventajas únicas que su empresa podría ser utilizado para cerrar la brecha entre hoy y mañana? Estas decisiones son fundamentales, ya que dan forma a cómo sus tipos de estrategia. Me gustaría hacer una nota rápida en esta etapa.
Tiene que haber una tensión entre donde estás ahora, y el estado futuro deseado. Muy poca tensión y no se puede vender a ti mismo corto. Demasiado y su estrategia debe ser visto como inalcanzable, y estante-ware. Así que sigo preguntando, "