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Los desafíos más grandes para Entrepreneurs

When que vi la edición de enero de la revista Entrepreneur Yo estaba encantado. Copia cubierta tenía un teaser sobre el mismo en el sentido de que los empresarios habían sido encuestados y en el interior fueron sus respuestas. Estaba seguro de que, por fin, alguien estaba prestando atención a los empresarios que se esfuerzan para un negocio exitoso. Ya era hora de saber de nosotros pequeños individuos! Yo no puedo decir que mi sorpresa cuando empecé a leer el artículo. Su idea de un "empresario" y la mía eran tan diferentes como la noche y el día.

Siempre me clasifiqué a un empresario como alguien como la "mamá y papá" tienda de café de la esquina, el mercado de productos de gestión familiar en la ciudad, o en el de 18 a 24 años que había llegado con una fantástica "aparatito" y se recogió en una corporación como su nuevo genio. Déjeme darle una cita del artículo que le pista a su idea de un "empresario" .

Para explicar el método utilizado para la encuesta afirman, "la revista Entrepreneur y PricewaterhouseCoopers" Encuesta Desafíos Empresariales "es una encuesta telefónica anual de más de 300 directores ejecutivos de capital privado, las empresas con sede en EE.UU. reconocidos por su sostenido, rápido crecimiento. Hacen un promedio de $ 31,5 millones en ingresos anuales con un promedio de 185 empleados, y tienen una tasa de crecimiento anual en curso de más de 23 por ciento ..... Eso definitivamente no era mi imagen de un empresario. ". No sé demasiados empresarios que promedian $ 31.

5 millones al año, o emplear 185 personas. Para mí, eso es una compañía muy exitosa en su camino a ser una corporación. Todos debemos ser esos empresarios! De todos modos, seguí leyendo y debo decir que la información era vale la pena leer, y el negocio de hacer negocios puede aplicarse a aquellos de nosotros que no son bastante haciendo que $ 31.5 millones por año todavía. Aquí es lo que el discovered.

What encuesta fueron considerados sus mayores retos para 2006 * 73% - La retención de trabajadores clave * 38% - Desarrollo de nuevos productos /servicios * 36% - de expansión a los mercados nacionales * 35% - Aumento de la productividad * 28% - tecnología de Actualización * 23% - Creación de alianzas de negocios * 21% - Una mejor gestión del flujo de caja * 14% - Expansión fuera del * 13% de Estados Unidos - La mejora de la gestión de riesgos * 11% - encontrar nueva financiación * 11% - La compra de otra empresa o el lanzamiento de un spin-off * 7% - Preparación de empresa a l

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