McDonalds Nuevos Successor

íses de Europa como un importante contribuyente. "Todavía no estamos satisfechos", dijo en un comunicado. "Vamos a seguir centrados intensamente sobre una mayor relevancia de marca edificio con nuestros clientes de todo el mundo a través de la excelencia operativa y la comercialización de liderazgo." Sr. Cantalupo y su equipo directivo se hizo cargo de un icono de la flacidez a principios de 200310. Entre 2000 y 2002, la compañía había publicado los resultados financieros pobres, con una caída del 50 por cien de los beneficios, incluyendo una primera pérdida trimestral en 2002.

Su cuota Precio perdió más de la mitad de su valor, deslizando desde un máximo de $ 26.50 (US) en diciembre de 2001, a un mínimo de $ 12. 12 el 12 de marzo, 2003.Mr. Cantalupo detuvo la construcción de nuevos restaurantes; forzada underper de formación de franquicias para cerrar; renovado el menú; y trajo una estricta disciplina a las operaciones en las tiendas justo al otro lado del plan globe.The tuvo resultados casi instantáneos y 2003 representó un sólido año de entrega, con las ventas y crecimiento de los beneficios que serán difíciles de igualar en 2004 continúa.

"La receta para el cambio de tendencia es demostrando ser más allá de un solo hombre ", dijo Matthew DiFrisco, un analista con sede en Nueva York, con Nesbitt Harris Inc." Es un esfuerzo de equipo y un plan que se puede ejecutar en más de una sola persona. Charlie Bell parece estar en el trabajo, empujando hacia adelante con el plan que el señor Cantalupo era la ingeniería al principio. "