Dong Tao, economista de Credit Suisse dice "Esta es la incertidumbre más grande que he visto en mis 18 años siguiendo el mercado de China ", en una referencia velada a la sombra de la banca.
"Usted no sabe cómo los bancos están desplegando capital y los riesgos crediticios asociados con la disposición de la capital. "
Estrategia detrás de la sombra alargando
Lo que los bancos están recurriendo a los clientes están presionando para cambiar el dinero de la parte regulada de sus operaciones, los depósitos de ahorro a la parte no regulada en gran medida consiste en alto rendimiento productos de gestión de patrimonio que circunnavegar controles de tasas de interés del gobierno y pueden ser utilizados para financiar préstamos de alto interés para los consumidores desesperados.
Este arreglo financiero no regulado ha enviado la fraternidad política en China en un manojo de nervios por un posible riesgo de crédito, para superar la crisis del banco central del país se tensó de crédito en el mercado interbancario, donde los bancos suelen ir a pedir dinero prestado a otros bancos.
Las inversiones en estos títulos de gestión de patrimonio no regulados pagan una tasa de interés anual del 6 por ciento, que es muy por encima de las tasas de los depósitos de ahorro establecidos por los reguladores que se destacan en el 3,3 por ciento, los consumidores retirar dinero de sus ahorros regulares cuenta y lo puso en un producto de gestión de patrimonio que promete una tasa mucho más alta.
Aunque los productos tienen alta popularidad, sus revelaciones a menudo son pobres, aunque los bancos garantizan la cantidad principal, los contratos de productos de gestión de riqueza son vagos y llevan un elemento de riesgo. El dinero de los depositantes recoger se invierte en el sector inmobiliario debido al auge en el desarrollo de la propiedad y los crecientes precios de la vivienda. Dado que estos préstamos se hacen fuera de balance, todas las partes se beneficiarían inmensamente.
Actividad de banca en la sombra de China fue valorada en $ 6 billones de dólares, el doble del nivel de 2010, y equivalente a 69 por ciento del PIB de la nación según JPMorgan Chase.
B