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Cómo crear valor en la fusión y Acquisition

¿Cómo crear valor en Fusión y Adquisición

Nuestra Estrategia para el crecimiento y desarrollo.

Llegar

• El primer paso en la creación de un valor es nuestra REACH vamos a desarrollar nuestro alcance en todos y cada sector estamos actualmente en y eso es

• Conexión de Oriente y Occidente con el Oriente Medio es decir, desde la India a Turquía a través de Oriente Medio. MENA y Asia del Sur, junto con la India y China.


• Este alcance nos proporcionará gran valor en términos de población y el PIB total estamos abordando es decir, acceso a los mercados y sus necesidades. Por ejemplo Dental cadena de hospitales en Kuwait, junto con la India y Turquía y su presencia en Oriente Medio nos dará la máxima valoración en el mercado.

Penetración

< p> • En cada país estamos presentes tratamos de estar entre los cinco mejores jugadores en términos de cuota de mercado

.

• Tendremos mayor penetración entre nuestro mercado y como mejor jugador podemos aprovechar esto para más valor.


• Esto se traducirá en mayor número de presencia es decir, mayor número de hospitales dentales sirven mayor número de pacientes

• Integración

• Integración Vertical

• Integración Horizontal

• En la cadena de valor - como empresa le gustaría estar presente en cada nivel, habrá la máxima integración, horizontal y verticalmente.

Al igual que en términos de negocio Farmacéutico de los ensayos de moléculas investigadores clínicos - de marketing manufacturing- farmacéutica - distribución- retail hasta podemos aprovechar esto con hospitales, medicina alternativa, equipos médicos, y servicios.

Consolidación

• La consolidación es uno de los nuestros estrategia- a convertirse en uno de los 3 primeros con mayor cuota de mercado y la penetración vamos a consolidar nuestra negocio mediante la adquisición, orgánica y en el crecimiento orgánico.


• Vamos a adquirir tres de primer líder de cinco mercado para convertirse en la parte superior.

Sinergia


• En toda nuestra operación vamos a crear la sinergia de las operaciones, el volumen y los conocimientos expertos.

• Nuestra gente está en el núcleo de nuestro crecimiento impulsado por el conocimiento.

• Vamos a desarrollar sinergias a través de fronteras, a través de la línea de productos y en nuestro negocio.


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