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El éxito de Requisitos de negocio Specifications

There muchos puntos importantes a tener en cuenta para el éxito de captura de requisitos. Empresas principal preocupación, mientras participan en un arreglo proyecto costa afuera será la de evitar algunas de las causas típicas de fracaso del proyecto. Esto se logra a través de invertir tiempo en definir claramente los requisitos para todas las partes interesadas. A continuación se describen los elementos importantes a tener en cuenta para la captura y grabación de los requisitos de éxito: 1. Hay tres niveles de requisitos. 1.

Requisitos de negocio - los objetivos de alto nivel del proyecto que se registran en la visión y alcance del documento 2. Requisitos de los usuarios - de tareas y las instalaciones disponibles para el usuario final registrada en los casos de uso 3. Requisitos funcionales - lista detallada de cada comportamiento que el software debe mostrar. Esto, junto con los atributos de calidad y otros requisitos no funcionales se documenta en el Requisitos de Software (SRS) para servicios.2 desarrollo de software outsourcing.

Involucrar a los usuarios finales o clientes tanto como sea posible durante los requisitos capturar stage.Identify diversos grupos de usuarios y una persona representante de cada grupo para las entradas con respecto a sus requisitos específicos. También podrían revisar prototipos y los SRS para garantizar la integridad y efectividad.3. Asegúrese de que los requisitos son cuantificables y measurable.Areas que no están claras puede requerir un análisis más detallado o incluso el desarrollo de un prototipo.

El desarrollo de casos de prueba temprana también ayudar a revelar las deficiencias en la captura de requisitos. Verifique la integridad de los requisitos mediante la inspección formalmente la documentación generated.4. Dar prioridad a los requisitos de sus importance.This relativos ayudará a eliminar a la funcionalidad de alto valor bajo costo. También ayudará en la toma de decisiones informadas y críticas frente a las compensaciones de tiempo /recursos y funcionalidad.

Identificar y eliminar cualquier funcionalidad que no se utiliza o que no contribuyan a responder a cualquiera de los objectives.5 negocio. Asegúrese de que el alcance del proyecto está claramente definida en la Visión y Alcance document.Expect cierta cantidad de crecimiento requisitos y el tampón para ello, ya que rara vez es la fecha límite del proyecto modificado, los recursos adicionales previstos o cualquier funcionalidad existente borrado para compensa

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