Y si no sabes que vas, cualquier camino te llevará there.As una agencia de relaciones públicas, el marketing y la publicidad basada en Arizona, tenemos la oportunidad de visitar con varios CEOs de pequeñas empresas en el transcurso de un mes promedio, y encontrar que que son muy conscientes de lo que está sucediendo en su mercado; conscientes de sus oportunidades y desafíos y consciente, al menos en términos generales, de los movimientos y acciones de su competitors.
What clave parece ser deficiente y mis amigos en otras agencias de marketing estratégicos coinciden es un plan integral, sistemático para combatir los factores negativos mientras que aprovechar efectivamente las cosas positivas que está en su poder para ejercer sobre la situación. La mayoría parece puntuar alto en el análisis y la baja en la ejecución. En la mayoría de los casos, detecto la presencia de esa parálisis pisos por análisis syndrome.Where no se inicia? Como el sabio dijo: Uno empieza por el principio.
Pregúntate a ti mismo y el personal clave, si está disponible para usted, algunas preguntas básicas, y don t stop hasta que esté satisfecho con las respuestas. Encabezando la lista debe ser preguntas aparentemente obvias como, ¿Qué es lo que realmente vende, ya quien debemos centrará en como mejores perspectivas? A continuación, preguntas como: ¿Qué queremos hacer y tener eso es mejor que nuestros competidores? y, ¿Qué necesita la atención y la mejora debe ser planteada.
En cuanto a los aspectos positivos, se debe realizar un auto examen a fondo de qué es lo que eres o debería estar haciendo explotar su advantages.Most agencias de relaciones públicas subrayan el hecho de que tal examen debe realizarse o concluyó sin homing en su mensaje de marketing. ¿Es claro y bien presentado, así como de forma adecuada y atractivamente ilustrado? Es el branding dominante y no se proyecte una imagen a la que sus perspectivas clave son propensos a responder? O (D