Una de las partes más importantes de la gestión de una empresa está operando con un presupuesto. Muchas personas (en su mayoría queridos sin éxito) prefieren "ir con la corriente" que con el establecimiento de metas en realidad y presupuestos. En su mayor parte, esta actitud es un error. A menos que tenga una memoria increíble y antinatural clarividencia, la planificación para el presente y el futuro es un requisito previo para el éxito, no importa cómo se defina ese concepto difícil de alcanzar.
Debido a que este es un artículo acerca de las empresas de origen, entonces vamos a comenzar por definir el éxito como el crecimiento y la eventual rentabilidad de su negocio en particular. Por "crecimiento" nos referimos a que el negocio se expandirá, con suerte superando su casa y participar finalmente en el ámbito empresarial. Por "rentabilidad", queremos decir que el negocio se convertirá en una máquina generadora de efectivo, tanto es así que a alcanzar la libertad financiera, y nunca tendrá que trabajar un solo día de nuevo si usted no se siente como él.
En este artículo se argumenta que para lograr el crecimiento y la rentabilidad, se necesita disciplina, y los planes se debe hacer y actuar en consecuencia. Elaboración de un BudgeTone de los planes más importantes que usted debe conceptualizar es el de su presupuesto. Muchas empresas, incluso si no tienen grandes ideas y productos maravillosos, todavía fallar por falta de una planificación adecuada y la asignación eficiente de los recursos. Evitar este error. Sólo un negocio casero en un presupuesto puede ser nunca verdaderamente successful.
First, hacer un hábito de escribir, sobre el papel, tanto en lo que gana y lo que gasta, sobre una base diaria, mensual y anual. Esto es lo menos que puedes hacer. Miren lo que han escrito y verá fácilmente las áreas que pueden mejorarse, sobre todo en la columna de la costa. Es sorprendente la c