La venta de un negocio requiere varias virtudes, especialmente si usted está planeando para manejar el procedimiento de venta completa a ti mismo. Habilidades de negociación fuertes, mente aguda de afeitar, el razonamiento sólido son algunas de esas virtudes. En caso de contratar a una empresa profesional, entonces la mayor parte del tiempo, es su gente que va a hacer la negociación. En cualquier caso, un vendedor tiene que estar preparado emocionalmente y mentalmente.
Una venta de negocios por lo general comienza con el precio que pide el vendedor; que sufre mucho tiempo y complejas negociaciones. El comprador desea saber si la empresa está registrada como una empresa unipersonal, sociedad, LLC o una corporación. Este es un aspecto importante. Estructuración de impuestos, financiamiento externo, los pasivos en cuanto a las facturas pendientes de pago, las obligaciones laborales son algunas de las cuestiones que se le pide a un vendedor para aclarar. Como se mencionó anteriormente cada estructura tributaria tiene diferentes consecuencias fiscales.
Usted, como el vendedor tendrá que decidir si desea deshacerse de su negocio con valores o sólo los activos. Con una venta de activos, la responsabilidad del comprador es limitado, mientras que en el caso de compra de acciones, el comprador normalmente obtiene la propiedad de acciones de la empresa. En tal escenario, el comprador acepta todos los pasivos, activos y valores. Este tipo de venta simplemente cambia de manos. Sin embargo, la responsabilidad del comprador se limita en caso de venta de activos.
Un vendedor tiene que aclarar otras cuestiones como los contratos con la mano de obra y las empresas, suministro de bienes a los clientes, locales arrendados ocupados, y otros temas ocultos. Todo esto hace una gran diferencia si el comprador o el vendedor opta por la venta de acciones o "Lock acción y el barril de" venta, como se le llama popularmente. Un negocio en su defecto no es fácil de manejar. Se necesita tiempo para salir del lío financiero y operativo. recuperación de negocio es un camino lento y doloroso.
Desde el principio el propietario primero debe identificar las razones; cuestiones que afectan a la empresa. Reducir estos problemas y amenazas y desarrollar estrategias para venir sobre estos obstáculos. Una vez que las estrategias están en su lugar el siguiente paso es para ponerlas en práctica. El proceso de evaluación será definitivamente explicar algunas duras medidas que deben adoptarse; ta