Con esto se dice, siempre invertir hacia la evolución de su negocio en casa. .
No tenga miedo de probar nuevos métodos de marketing, productos y servicios
Esté listo para recortar los empleados, clientes y sus artículos - crecer en el tiempo a través de una tasa de cambio constante; no se deja morir de una muerte lenta y agonizante debido a la falta de voluntad para cambiar.
Muchas empresas entran en un mercado e inmediatamente bajar los precios de todos sus productos y servicios en todos los ámbitos.
Esto no sólo lastima el mercado en su conjunto, pero siempre habrá nuevos negocios que desempeñarán la guerra de precios con su negocio.
Cómo encerrado en los precios cada vez menores es una de las maneras más rápidas para las empresas a fallar. Como beneficios caída de los precios de corte, la línea de fondo no será suficiente para sostener un negocio y, finalmente, se va a cerrar la tienda.
En lugar de tratar de mantener una ventaja en precios, encontrar su negocio "único punto de venta.
La USP puede ser el servicio al cliente, la calidad del producto o servicio único sólo sus propuestas de negocios.
Incluso después de las ventas vienen rodando en, un negocio en casa que no lo hace tener una "cultura" no va a sobrevivir.
La cultura de la empresa se reduce a cada aspecto y el razonamiento detrás de la decisión empresarial, interacción con el cliente y la influencia en el mercado.
Un negocio que no construye la cultura puede seguir generando un beneficio, pero los pilares del negocio se derrumbará despacio como la fundación cultural destilada por la cruz de los empleados de distancia.
Para un ejemplo perfecto, considere Zappos. Zappos comandos ganancias impresionantes cada año porque han construido una cultura en torno a su marca. Cada decisión que la empresa hace tiene que reflejar lo que los detalles de la cultura. Si una decisión de negocios no entra, no se hace.
Cada negocio tiene las mejores intenciones para ofrecer un