ejecutar una pequeña empresa. ¿Quieres estar haciendo bien. Para tener éxito es necesario un plan de negocios, ¿correcto? Todos hemos escuchado las historias sobre la creación de planes de negocio. Por lo tanto, creemos que tenemos que hacer lo mismo; pasar horas y horas escribiendo nuestro plan de negocios, con la mente adormecer detalle, hojas de cálculo insoportables y un montón de pequeños detalles que todos conocemos está bien compuesta, o inútil. Y el resultado final para la gran mayoría de los planes de negocio? Terminan en un estante, nunca se revisan, no actualizado.
Cuando se trata de la planificación de la pequeña empresa, los planes de negocio tradicionales son una pérdida completa y total de tiempo y energía.
En primer lugar vamos a aclarar algo que es fundamental para el éxito de su negocio. Hay una gran diferencia entre un plan de negocio tradicional, y la planificación de negocios, especialmente cuando se trata de la planificación de la pequeña empresa. Planes de negocio tradicionales se utilizan normalmente para obtener financió un negocio, o por las grandes empresas para adquirir un negocio ya existente.
Ellos no fueron diseñados para dirigir un negocio.
La planificación empresarial, la planificación, especialmente las pequeñas empresas, se trata de la elaboración de un plan o procesable strategyfor su negocio. Formost las pequeñas empresas, la planificación es algo que está por lo general sólo desanime o evitarse por completo.
¿Por qué? Porque piensan que la planificación de la pequeña empresa es la misma que la creación de un plan de negocios tradicional!
¿Cuál es la alternativa a la creación de un plan de negocio tradicional? Lo mejor que puedes hacer es escribir un plan que puede caber en una página!
¿Cómo es posible, sobre todo cuando se nos ha vendido en el hecho de que, ya que RelatesTo planificación empresarial, que "longitud hace la fuerza" ? Sencillo. Cuando se trata de la planificación de la pequeña empresa, llevar todo, hasta su centro.
Centrarse en los principales factores de éxito para su negocio. Una vez más, se trata de la gestión de su negocio y la elaboración de plan de cómo va a llegar allí, no impresionar a cualquier persona con una gran cantidad de datos ..
Aquí hay 3 preguntas clave que su plan debe cubrir.
• ¿Qué es una visión realista para su empresa? ¿Qué va a ser similar en términos de ventas, clientes o clientes o regiones servido y sus productos y se