Si usted tiene un negocio de servicio, el punto de equilibrio todavía tiene el mismo significado, pero se ve un poco diferente. En lugar de unidades de un producto que usted está vendiendo, es unidades de su tiempo.
Por ejemplo, si usted es un consejero de la familia, que le factura a ti mismo a una cierta velocidad, por ejemplo, $ 75 por hora. Usted tendría pocos, en su caso, los costes variables, por lo que la totalidad de los $ 75 por hora puede cubrir los gastos fijos. Si sus gastos fijos son $ 20.000, ¿cuántas horas le necesita para facturar a cabo en un año? $ 20.000 /$ 75 = 266 horas que tendría que facturar a cabo 266 horas para cubrir sus costos fijos de operación. Como hay cerca de 1.900 horas laborables en un año, esto parece razonable.
Sin embargo, si su número requerido de horas resuelve a 2500, ya sea en su tarifa de facturación es demasiado baja o sus costos fijos son demasiado altos.
La comprensión de la naturaleza de los costos en su negocio es un gran comienzo para la planificación de su el crecimiento del negocio.