Es posible que haya suficiente trabajo para otra persona, pero en calidad de qué? Al tratar de calcular sus requisitos, hágase las siguientes preguntas: ¿Qué departamento estarán en? ¿Cuál será su título? ¿Cuáles son sus responsabilidades? ¿Quiénes van a reportar a? ¿Cuántas horas de trabajo está ahí para esta persona? ¿Hay alguien disponible para entrenarlos, en caso de que lo necesiten? ¿Cuánto está dispuesto a pagar el titular? ¿Quién va a entrevistar a los solicitantes y quien tomará la decisión final? ¿Hay una descripción del trabajo o no se necesita ser escrito? ¿Cuándo es la fecha de inicio de la nueva persona? ¿Dónde se anunciará papel? TimeInterviewing Entrevista empleados potenciales pueden llevar mucho tiempo para decir lo menos.
Para evitar pasar horas y horas de reuniones con la gente, tomar el tiempo para coger el teléfono y realizar un corto de 15 minutos más de-the-phone entrevista. Esto le dará una idea de lo que usted debe estar invitando a una reunión cara a cara y cuya aplicación debe dejar de una vez que la llamada ha terminado. Al entrevistar a una persona, recuerde que van a estar nervioso. Trate de hacer que se sientan a gusto por empezar con algunas preguntas fáciles y participar en una conversación ligera.
De esta manera usted no sólo va a hacer que se sientan más cómodos, pero también verá cómo son cuando bajan la guardia. La estructura de la entrevista debe ser dividido en 2 secciones del candidato que explican su experiencia y discusiones sobre el papel en sí y la empresa. Recuerda; esta es una calle de dos vías que necesita para vender el papel tanto como el candidato tiene que venderse a sí mismos (por así decirlo) .Referencia CheckOnce que se han reducido los candidatos a los dos finales, siempre asegúrese de hacer por lo menos dos controles de referencia en cada persona.
Esto le dará una perspectiva en tercera parte de lo que la persona era como en su anterior lugar de trabajo. Asegúrese