y los aspectos que se pueden observar en lugar de las razones subyacentes de la conducta . Los estereotipos resultantes no fomentan un enfoque sistemático para el estudio y la observación de otras culturas. Tanto Ger-man y los empleados estadounidenses de DaimlerChrysler se vieron frustrados porque no aprenden por qué los alemanes o estadounidenses se comportan como lo hacen. Dado que muchos empleados de la otra parte no se comportaban como el entrenador había dicho que lo harían, ambos estadounidenses y Ger-mans concluyeron que el entrenamiento no era útil.
Sin embargo, la formación cultural de efectivo podría haber ayudado a comprender una serie de prácticas de negocio y de gestión que frenaron el proceso de fusión.
