Una estrategia de crecimiento internacional centrado es una necesidad, y si usted no tiene una buena comprensión de los problemas, entonces es imperativo que usted adquiera asistencia profesional y cualificado. Esta estrategia es un proceso multifacético, cada paso, mientras que aparentemente complejo, se puede lograr cuando desglosado y comprendido como se detalla a continuación. El primer paso es llevar a cabo estudios de mercado o estudios de mercado. Esto incluirá una surveyto geográfica determinar posibles ubicaciones más adecuadas para su negocio en particular.
Los estudios de mercado le ayudará a identificar las tendencias macroeconómicas, las tendencias de importación y exportación, los factores sociales y empresariales en relación con sus objetivos, y benchmarking competitivo. El objetivo final es para seleccionar una lista corta de los países objetivo para la expansión internacional growthor. Una vez un país de destino /ciudad se selecciona a través de una encuesta geográfica, el siguiente paso es llevar a cabo una detallada encuesta dinámica local.
Un detallado estudio de las dinámicas locales en el país en cuestión /ciudad se utiliza para determinar específicamente la dinámica de negocios locales como relacionada con clientes, competidores, proveedores y atributos del producto /servicio. En segundo lugar, usted tendrá que construir la infraestructura local, en forma de una presencia local, para la región de orientación /ciudad. Opciones para la infraestructura local varían y pueden incluir una oficina virtual, una oficina física, adquisiciones, joint ventures, franquicias, licencias o la búsqueda de locales distribuidores /revendedores.
La opción de la infraestructura local elegido debe depender de la cantidad de control que la compañía le gustaría tener en el extranjero, la comprensión de la empresa del mercado exterior, el presupuesto de inversión, metas de crecimiento y los éxitos /fracasos de las empresas competid