Gestión de Proyectos: eficacia y Assessment

desarrollo de la literatura de gestión de proyectos es su concentración y enfoque hacia los aspectos duros del cambio, descuidando los aspectos blandos. La escuela de pensamiento que cree en la mezcla de temas tanto duros y blandos para construir sobre las técnicas de gestión de proyectos es cada vez mayor. Se puede concluir que las habilidades de gestión de proyectos y el proceso aunque se generalizan para cualquier tipo de proyecto dentro de cualquier industria, pero estos son más apropiados para unos que para otros.

Levine (2002) ha sugerido que el clima de una organización está involucrada en la gestión de proyectos o no en el sentido tradicional, sino que requiere la gestión de sus activos y PM proporciona proceso y las habilidades necesarias para alcanzar los objetivos del cambio global. Referencias: Cleland, DI, Gareis, R. (Eds) (1994), Global Manual de Gestión de Proyectos, McGraw-Hill International EditionsDavidson, Marco, (2002), Herramientas para una época de rápidos cambios, la complejidad y otras realidades empresariales, San Francisco , California: Wiley & Sons, Inc.

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