¡Ayuda! There & amp; rsquo; Reportero sa en la línea

Los dueños de negocios y profesionales pueden sentir una punzada de miedo cuando los medios de comunicación viene llamando. "¿Van a hacerme quedar como un idiota?" "¿Me misquote?" "¿Qué pasa si digo algo realmente estúpido?" Estos son pensamientos comunes antes de responder a una solicitud de medio

.

Como una persona de relaciones públicas que se entrena clientes sobre como interactuar con gracia y poderosamente con los medios de comunicación, aquí hay algunos consejos sobre cómo hacer que la mayoría de los medios de oportunidad atención presta.

1. Tome una respiración profunda. Reconocer que los pensamientos temerosos son completamente normales al entrar en territorio desconocido. Los medios de comunicación no estaría llamando si no pensar que tenía algo de interés para compartir.
   

2. Organice sus pensamientos. Antes de llamar al reportero de vuelta, tome un momento para pensar en cuáles son sus metas para la conversación. ¿Usted tiene un punto principal que quiere transmitir? Debieras.
   

3. Mantenga la cobertura mediática de simple.Today es concisa y ágil. Haga sus comentarios conciso y memorable.
   

   Si hay áreas donde se siente vago, la práctica hasta que se aclare fuertemente su mensaje.
   

4. Está bien decir "no sé". Nadie lo sabe todo. Si se le pide una pregunta que usted no tiene la respuesta, simplemente decirlo sin disculparse indebida. Oferta para localizar a la información y lo remitirá por correo electrónico.
   

5. Está bien no habla de everything.While transparencia puede ser una herramienta poderosa en la mejora de la reputación corporativa, no siempre es posible o apropiado.
   

   Si se le pregunta algo que no eres capaz de hablar, simplemente decirle al reportero diciendo algo así como: "Nuestra política es no conocer cifras de nuestras ventas", o "yo no soy capaz de revelar que, sin embargo lo que pueda decirte ... ".
   

   Con estos consejos, su entrevista con los medios le ayudará a usted ya su empresa a brillar realmente en el centro de atención.
   

   © 2010 Barbara Wayman, BlueTree Media, LLC.
   

   
   

   
   

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