No necesariamente tiene que ser amigos de sus empleados, pero sí es necesario para ser amable y respetuoso de cada persona propias creencias y personalities.One individual de los aspectos más difíciles para mí, personalmente, cuando se trata de la gestión fue la contratación y despido de personal. Cuando se trataba de contratación siempre me puse más énfasis en la entrevista y las referencias de los candidatos que simplemente lo que su hoja de vida parecía. He conocido a muchas personas con hojas de vida excepcional, pero que no pudieron entregar y cumplir con las expectativas que los rodeaba.
Cuando la contratación de un entrenador es recomendable tenerlos entrenan una lección y entonces usted realmente puede ver cómo el entrenador, sus conocimientos sobre el tenis, cómo manejan el estudiante y los ejercicios que se utilizan durante el lesson.When que vinieron a despedir a una persona siempre fue, y siempre será, algo que Temo hacer. Nunca es una sensación agradable decirle a alguien que sus servicios ya no son necesarios.
Sin embargo, creo firmemente que si se está pagando a alguien para hacer un trabajo entonces tienen que ser capaces de manejar los requisitos que vienen de un largo con el trabajo. Se trata de hacer lo correcto y ser respetuoso con el hecho de que las personas dependen de esos ingresos para live.Below está una lista de puntos clave que le ayudará a convertirse en un buen gerente, con suerte evitar el aspecto de "despido" de su posición por contratar y retener a los buenos empleados y ser capaz de ejecutar un programa exitoso.
Consejos de Gestión Primero es contratar a la persona adecuada para el puesto y hacer todo lo que puede hacer para retenerlos. El extra de dinero que se requiere para retener a los empleados excepcionales valdrá la pena en el largo plazo. No trate de convertirse en grandes amigos con sus empleados, ya que será una situación difícil y difícil si usted se