Utilice sus reuniones para cubrir cualquier política olvidadas o nuevas. Llevar a cabo reuniones semanales. No pierda su tiempo empleados por tener reuniones por el simple hecho de tenerlos. No juzgar el éxito de una reunión por el tiempo que va más bien por lo mucho que se ha logrado durante la reunión. Constantemente tratar de educarse en nuevos ejercicios de tenis, ejercicios, habilidades y técnicas o asistir a conferencias donde se puede obtener información fresca para pasar a sus entrenadores. Premie a sus entrenadores de tenis cuando lo hacen un gran trabajo.
Podría ser tan simple como sacarlos para el almuerzo o lo que más se parece y que es un aumento de sueldo o bonificación. Mantenga nómina de cada individuo confidencial y que sea una política que los empleados no tienen que preguntar, discutir o hablar de sus salarios con otros entrenadores. De lo contrario, tendrá algunos entrenadores de tenis infelices si encuentran que están en el extremo inferior de la escala salarial, independientemente de lo buenos que son. Sea justo pero firme! Tenga un plan de respaldo si uno de sus entrenadores dejan.
Su mejor opción aquí es mantener una amplia red de compañeros entrenadores hacer un llamamiento a la hora de buscar un nuevo entrenador. Una cosa que no quiero hacer es dar la espalda a los clientes, ya que no tiene suficientes entrenadores! Mejorar en sus habilidades de comunicación. Hable con sus entrenadores y preguntarles cómo lo están haciendo o si tienen cualquier comentario acerca de lo que puede hacerse mejor con los programas. Ellos le respeto de pedirles su opinión. Sea honesto porque si te pillan fuera mentira entonces su personal va a perder el respeto.
Sea observador! Diviértete y proporcionar un ambiente de trabajo agradable para todos los entrenadores y personal. Aprender a trabajar con los empleados si están teniendo problemas personales que tienen que lidiar. Sea organizado y estructurado! Al promover u