Entonces, ¿cómo un gerente de hacer frente a un entorno empresarial cada vez más global? Y, de hecho, con el fin de tener éxito en un entorno de este tipo, ¿cuáles son los desafíos que enfrenta la gestión de las empresas hoy en día? En efecto, la gestión desde una perspectiva global requiere que los gerentes a reconocer y comprender los factores en el ambiente externo, que puede afectar de una organización éxito.
Como Helms afirma en la enciclopedia de la Gestión del hortelano mundial exitoso debe entender muchas preferencias culturales diversos y debe ser capaz de comunicar este conocimiento de una manera positiva. El gerente de hoy debe tener en cuenta la gama de fondos de las personas que están siendo gestionados, y ajustar sus acciones en consecuencia. Por lo tanto, el estilo de liderazgo y comunicación del gerente han cambiado para reflejar y dar cabida a la constitución multirracial de la obra force.
To tener éxito en el entorno global, es imperativo que los gerentes poseen una geocéntrica actitud- una visión del mundo orientado centrándose en el uso de la mejores enfoques y personas de todo el mundo. La comprensión y el conocimiento de un entorno externo organizaciones es extremadamente importante para los gerentes de hoy. Su entorno externo se puede dividir en dos segmentos: mega-ambiente (general) y medio ambiente de trabajo. El entorno de mega incluye tres elementos principales: el económico, jurídico-político y socio-culturales.
Ser capaz de hacer frente a estos tres ambientes diferentes, así como con el marco analítico hace un gerente competente de un entorno extranjero. Debido aspecto sociocultural cambia, pesebres deben monitorear las tendencias de las nuevas oportunidades o amenazas. Tendencias socio-culturales significan demanda puede cambiar por algún tipo de producto. Algunos países tienen una historia de gobiernos inestables.
Por ejemplo, algunos países de América del Sur han tenido hasta 6 nuevos gobiernos dentro de un año, cada uno con su