Los siete puntos de interés principales en una hoja de ruta de entrega se enumeran a continuación. Si usted puede seguir un mapa, usted puede convertir su negocio alrededor. ESTABILIZAR. La primera acción en cualquier crisis es estabilizar el medio ambiente para que pueda tomar buenas decisiones. La clave para la estabilización de una pequeña empresa es mantener un balance de caja positivo en todo momento. Nunca gastar más en una semana que usted tenía al final de la semana anterior.
Este simple presupuesto de control de caja funciona como un torniquete; que te mantiene con vida mientras a determinar qué salió mal y qué hacer al respecto. Controlar el dinero firmando personalmente cada cheque que sale del edificio. También, firmar cada orden de compra para que no compre nada que no sea absolutamente necesario. Preparar un presupuesto de flujo de efectivo durante 13 semanas. Por lo general toma tanto tiempo para diagnosticar los problemas y reorganizar su negocio. Debe crear el dinero suficiente para moverse a través de esta fase.
Las personas dentro y fuera de su negocio se verá a usted para el liderazgo. Un paso adelante y predicar con el ejemplo, la gestión por caminar y hablar con la gente, conocer sus números y los procesos de negocio, y ser una solución orientada. DIAGNOSTICAR. Podría haber una serie de razones por las que su negocio está en problemas, pero en general uno de los siguientes es el culpable: 1) las ventas han bajado, ya sea tomada por los nuevos competidores o perdieron a un descenso de la demanda del mercado causada por una recesión económica, 2 ) los márgenes brutos disminuyeron mientras que los costos fijos sigue siendo el mismo, o 3) el negocio se ha convertido en altos cargos de una adquisición, o de la adición de nuevas plantas y equipos.
Puede aislar rápidamente las causas a través del análisis financiero. Mira coeficientes de rendimiento de su empresa durante los últimos tres a cinco años. A continuación,