Recuerde, la falta de dinero en efectivo es un efecto, no una causa. A medida que avanza en el siguiente punto de referencia, se empieza la eliminación de las causas. REORGANIZAR. Cada negocio sostenible tiene una división central, producto o servicio que produce el flujo de caja positivo. Clasificar sus unidades en orden descendente por la cantidad de flujo de caja positivo cada uno produce. Dibuja una línea en la que el flujo de caja se vuelve negativo. Los productos o servicios por encima de la línea de convertirse en su nueva compañía de entrega. Todo debajo de la línea se descarta.
Eso significa que las instalaciones, el inventario y la gente. La regla es: si se produce un flujo de caja positivo se mantiene; si no, va. PLAN. Escribir un plan de respuesta sencilla para pasar el año que viene y convencer a sus acreedores para seguir con usted. Indique sus objetivos en términos mensurables. Describa su negocio principal, plan de ventas, reducción de personal y medidas de ahorro de costes. Incluir un presupuesto de caja y un conjunto de proyecciones financieras mensuales. Demuestre que usted puede mantenerse en el negocio, mientras que usted da vuelta las cosas.
Ser brutalmente honesto en su evaluación de cómo se metió en esta situación y cómo va a salir de ella. Esto ayudará a restaurar su credibilidad. Lo necesitará para obtener concesiones de sus acreedores. NEGOCIAR. Ordene los acreedores en dos grupos: los acreedores del Grupo A (aquellos que necesitan para hacer negocios en el futuro, al igual que los bancos y los proveedores críticos), y los acreedores del Grupo B (los que se puede reemplazar y no es necesario para sobrevivir). Cumplir con los acreedores del Grupo A y los venden en su plan de reestructuración. Sea objetivo y positivo.
Muéstrales cómo van a proceder a la devolución de su cambio exitoso. La mayoría ir junto con usted. No pierda el tiempo con los acreedores del Grupo B. Contratar a un negocia