En lugar de ello, es necesario mantener la concentración en sus competencias principales y conducir el negocio adelante. Si carecen de personal suficiente considerar la externalización de todo work.b. no básicos No hacer una evaluación honesta: La mayoría de propietarios de pequeñas empresas no saben lo que está pasando en su propio negocio. En su mayoría presumen que lo saben, pero cierto es que nunca son realmente en la parte superior de las cosas. Es esencial evaluar honestamente el estado actual de su negocio.
Tome una encuesta en todo el empleado o pedir a sus subordinados y colegas para una retroalimentación honesta. Esto proporcionará una evaluación honesta muy necesaria de la situación actual en el company.c. No establecer líneas de tiempo: la mayoría de las reuniones pasan sin objetivos finales están cumpliendo. La razón de que se establece un plan y la realización de reuniones es para asegurar que cada responsabilidad se implementa dentro del plazo. Por lo tanto, establecer metas realistas y establecer líneas de tiempo para cada plan.
Delegar el trabajo de acuerdo a los conjuntos de habilidades. Esto también se asegurará de que todos los empleados son felices en sus responsabilidades y skills.d trabajo. No realizar seguimientos: Un factor determinante del éxito es la cantidad que el seguimiento y velar por la aplicación. Es necesario el seguimiento y garantizar todas las tareas asignadas se completan en el tiempo. Else el plan solo permanece abierta sin un final cercano a la terminación. Así que asegúrese de seguir recordando y pidiendo a sus subordinados en el plan a la mano.
Si no puede, delegar la responsabilidad a otra else.e. Invertir más en la tecnología frente a la gente: Un gran error propietarios de pequeñas empresas hacen es invertir fuertemente en nuevas tecnologías frente a sus propios empleados. Es empleados de una empresa que manejan el negocio hacia adelante y conseguir nuevos clientes y contactos.