Veo el crecimiento del negocio como un taburete de patas 3. Una de esas piernas a hacer crecer su negocio es, por supuesto, MARKETING. Es necesario para atraer continuamente un flujo constante de nuevos clientes que usted puede seguir para hacer negocios. El partido de vuelta de las heces que tiene mucho que ver con cómo aprovechar su tiempo. Todos tenemos la misma cantidad de tiempo, pero podemos obtener muy diferentes rendimientos de nuestro tiempo - impactados por lo que nos centramos en hacer con nuestro tiempo.
La tercera pata que puede acelerar el crecimiento de su negocio es a través CRECIENDO SU LIDERAZGO. Puede ampliar o reducir el crecimiento del negocio mucho más rápido si usted no es el único que tiene que cuidar de todo.
El liderazgo es lo que necesita para el desarrollo. Desarrollo es cuando usted tiene un equipo de competentes de confianza, profesionales, leales que usted puede contar para el largo plazo.
En su libro de 1989 "El convertirse en un líder", organizacional consultor, autor y erudito Warren Bennis explica las diferencias entre un gerente y un líder:
"El gerente administra; el líder innova
El gerente es una copia.; el líder es un original
El director mantiene.; el líder desarrolla
El director se centra en sistemas y estructura.; el líder se centra en las personas
El director se basa en el control.; el líder inspira confianza
El director tiene una visión de corto alcance.
; el líder tiene una perspectiva de largo alcance
El director le pregunta cómo y cuándo.; el líder pregunta qué y por qué
El gerente tiene su ojo siempre en la línea inferior.; ojo del líder está en el horizonte
El director imita.; el líder se origina
El director acepta el status quo.; el líder desafía
El director es el buen soldado clásico.; el líder es su propia persona
El director hace las cosas bien.; el líder hace lo correcto.
"
Mientras que un gerente y un líder no son uno en el mismo, no se puede negar que los dos van de la mano. A los planes de dirigentes y organiza y motiva un líder y inspira. No es ningún secreto que la ejecución de un negocio requiere tanto la gestión y el liderazgo, pero el truco es encontrar el equilibrio adecuado de los dos.
¿Usted está proporcionando a su equipo con las herramientas y la motivación necesarias para alcanzar sus metas de crecimiento de negocio ? ¿Está dirigiendo una empres