Gestión de Inventario de Lean es una gran idea, es la clave para la rotación de inventario más altos, los costes de fabricación más bajos y mejor servicio al cliente. Sin embargo, ir magra es un desafío. Uno de los principios de la calidad del proceso es que "si no se puede medir, no se puede gestionar." Hacer la transformación magra requiere de un proceso de adquisición de materiales bien definidos y métricas de rendimiento clave para guiar el proceso de transformación.
Las métricas necesarios para la gestión de inventarios magra incluyen:
La comprensión de lo que las métricas que debe buscar es sólo el primer paso para las empresas que estén interesadas en magra la gestión del inventario.
El verdadero reto es cerrar la brecha entre saber lo que se necesitan medidas y conseguir los números reales. Esta es también la brecha entre la información que necesitan los negocios y lo que puede ofrecer
Las barreras para conseguir las métricas requeridas son:.
La creación de las métricas necesarias para la gestión de inventarios magra requiere un amplio conocimiento del negocio y un profundo conocimiento de la estructura de tablas ERP por parte de TI. Esto incluye:
El resultado es un software y hardware caro, sobrecargado de TI y consultores tratando de dar sentido a los datos de ERP mediante la producción de un mar de los informes e indicadores rezagados que en última instancia no cumplan con los requisitos de las empresas que tratan de mejorar el rendimiento de inventario
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La combinación de experiencia en el campo con conocimientos técni