El departamento procedió a establecer registros de calidad y de salida. Con el tiempo, el gerente del departamento comenzó a preocuparse de que los empleados perderían interés en las operaciones de mejorar continuamente. Apretó los parámetros para la producción dentro de las especificaciones y restablecer los precios para reflejar una prima del 25% para la salida que contiene sólo fracciones insignificantes de impurezas.
Los operadores continuaron mejorando el proceso de producción
El éxito del informe diario financiero dependía de la capacidad del gestor para establecer una sanción económica para - lo que había sido previamente una variable intangible:. La calidad de la producción. Con esta innovación, que era fácil a la sede donde las mejoras de proceso y de capital invierten diferencia podría generar la mayor rentabilidad.
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