En los últimos años del IRS es muy estricto en la regulación del uso de contratistas independientes. El reciente lanzamiento del programa de clasificación errónea de los trabajadores y de los acuerdos de intercambio de datos con 29 agencias son las pruebas para iniciados de IRS.
No hay nada malo en el pensamiento de reducir la carga de la responsabilidad por las obligaciones relacionadas con el empleo.
Cuando usted contrata a contratistas independientes, puede generar un paquete haciendo ahorros en impuestos sobre la nómina, seguros, costos de capacitación y otros costos de los beneficios. Sin embargo, la cuestión principal del IRS pide usted es - la cantidad de control que ejercen sobre ellos. . En general, una persona que trabaja para usted es su empleado a menos que se demuestre lo contrario
Para evitar el riesgo de reclasificación, aquí hay algunos consejos y trucos:
1.
Los contratistas independientes son los dueños de sus negocios y que van a trabajar para el beneficio. Así deben ser las decisiones de toma de responsables. Si su empresa pasa a instruirlos todas las cosas relacionadas con el trabajo, sigue supervisar sus gastos y hace que las inversiones en sus negocios, es obvio que la gestión de su empresa se muestran.
Así que si usted está pensando en conseguir el trabajo realizado a través de un contratista independiente, acaba de hacer un contrato con la persona para ese trabajo en particular y dejar todo lo demás para el contratista.
Usted no tiene que controlar en sus horas de trabajo y sus gastos. Evite dar instrucciones específicas para realizar la tarea. Ellos deben conocer sus propias maneras de completar el trabajo.
2. Los contratistas, una vez nombrado, deben utilizar sus propias herramientas y tecnologías. A tal efecto, deben hacer su propia inversión. Es su negocio y se debe manejar para adquirir sus herramientas.
3. Es necesario seguir un proceso particular de nombrar y terminarlos. No se puede despedir a ellos como a sus empleados si no son capaces de producir los resultados que desea.
4. Ellos gestionar su propio seguro u otra cobertura. No extienda cualquier seguro u otra instalación que normalmente proporciona a sus empleados.
5. Nunca jamás compensarlos de forma semanal o mensual! Usted tiene que pagar sobre la base de los progresos realizados en su asignación.
6. Usted no debe hacer un acuerdo con ellos que prohíbe a ocupan tareas