El papel de las TIC en la Decisión Making

al final del año financiero) para obtener las cifras que quieren. Con una bien planificada y desarrollada SIG (Sistema de Información Gerencial), los administradores pueden acceder a cualquier información crítica y la información que necesitan de forma casi instantánea a través de él.

Si en una toma de decisiones típico, digamos, la importancia de la información es 70% y opiniones es 30%.

El actual gerente de día, a diferencia de sus predecesores en el pasado, puede reunir con eficacia incluso hasta el 80% de la información precisa y oportuna para ayudarle en el proceso de toma de decisiones. Esto será en marcado contraste con los últimos gerentes, que tuvo que jugar con toda la información que pueden reunir, que tal vez podría ser sólo el 50% precisa y oportuna, en ausencia de una red de TI así tejer

.

Por lo tanto actuales gestores día están mejor equipados con una gran parte de la entrada en el proceso de toma de decisiones de los últimos gerentes

Una palabra de advertencia -. ten cuidado con la información exageración

Después de haber elogiado la ventaja de las TI en recolección y procesamiento de la información, un efecto negativo de que no se pueden ignorar y es información de un exceso. Los informes, gráficos, proyecciones, tendencias - un diluvio de información excesiva tiene todo el potencial para amordazar a la actual gerente de día.

Con información y análisis excesiva a través de él, las contradicciones flagrantes y las altas estadísticas confusas pueden dominar a un gerente y tomar su decisión de hacer el ejercicio más complicado y difícil.

Hechos, cifras y generado por ordenador proyecciones tienen que estar correctamente equilibrada con el considerado opiniones y sentimientos corazonada de personas con experiencia en la organización que habían resistido muchas tormentas en el pasado. Durante la dependencia de los datos intimidantes proporcionados por los ordenadores tienen que evitar con cautela.

Cualquiera que sea el avance en la tecnología de la computadora o en TI, la toma de decisión final tiene que ser hecho con un cerebro humano con la debida consideración a la humana corazón. Utilice la TI como un subordinado brillante que está disponible instantáneamente a su servicio. Nunca permita que la sub-ordenada al jefe sobre usted.