industria de TI hay dos héroes de leyenda, uno es Bill Gates, el otro está en 1000 dólares estadounidenses en 1984, Dell fundó la compañía, Michael Dell (Michael Dell). 04 de marzo 2004, Michael Dell estaba feliz de retirarse, pero seguir manteniendo la posición de presidente, pero renunció al cargo de director general. Estaba feliz porque el Dell en el año 2003 como el año del líder mundial de PC, en el año 2002 el volumen de negocios aumentó en más de 6,4 millones de dólares.
Según IDC dio a conocer las últimas estadísticas del informe mundial del mercado de PC muestra que Dell en 2003 al 16,9 por ciento del líder en participación de mercado en los pares de la industria, HP e IBM con un 16,4%, respectivamente, y la cuota de mercado del 6% siguió. El volumen de negocio de Dell en el 2002 de 35 millones de dólares USA en 2003 aumentó a 41,4 millones de dólares, el beneficio alcanzó 2650 millones de EE.UU.
, evitado con éxito la "trampa de crecimiento", al final lo que Dell ha tomado la estrategia? Según el "Padre de la Estrategia Competitiva" teoría estratégica de Michael: "Logramos un rendimiento notable es el objetivo principal de todas las empresas que operan eficiencia (eficacia operacional) y estrategias (estrategia) es para lograr este objetivo, dos factores clave, pero gente suele confundir Los dos conceptos más básicos. eficiencia operativa significa que la operación de actividades similares mejor que los competidores.
Posicionamiento estratégico (posicionamiento estratégico) que significa que las operaciones son diferentes de los competidores, o mientras similar, pero su aplicación es diferente de los competidores. Casi no hay empresas han podido, en virtud de las ventajas de la eficiencia operativa en una posición invencible. Operando eficacia de la estrategia de sustituir los resultados finales deben ser competencia de suma cero (competencia de suma cero), los precios estables o decrecientes, así como el aumento del costo presiones.
La estrategia llamada competitivo es crear diferencias, que es la elección de destino de un conjunto de diferentes operaciones con el fin de crear una combinación única de valor. Estrategia es la creación de una posición única y favorable, que trata de diferentes tipos de operaciones. Sin embargo, la elección de una posición única y no puede garantizar el acceso a una ventaja duradera. Una posición valiosa hará que otros sigan su ejemplo.
A menos que las empresas hacen algunas compensaciones (trade-offs), de lo