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El valor de negocios de Requirements

directa en algunos casos pero en muchas situaciones no lo es, y la mitad de un libro puede ser escrito sobre el tema como Mike Cohn tiene en Planificación ágil y Estimaciones. No es suficiente tener en cuenta la frecuencia con la que se utilizará un conjunto de características. Una característica utiliza con poca frecuencia puede entregar relativamente enorme valor cada vez que se utiliza. En contraste, el uso frecuente de otra característica puede generar sólo una fracción de ese valor.

Algunas de las características de alto valor sólo se pueden entregar grandes cantidades de valor de negocio para un período muy corto de tiempo debido a la conocida inminente práctica comercial o cambios en el reglamento, pero una característica de menor valor puede en un período de tiempo más largo ofrecer mucho, mucho más valor.

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