Actualizaciones menores deben ser de libre acceso y un "Buscar actualizaciones" integrados en el software se ha convertido en norma. Además, tenga en cuenta que las principales actualizaciones de versión /actualizaciones menudo estarán basados en honorarios, pero eso es práctica3 aceptable. Revise la model.No empresas de negocios, usted no tiene que llamar al director general y pedir un estado contable detallado y su plan de negocios. Simplemente tome algún tiempo para revisar algunas áreas clave del modelo de negocio para que pueda obtener una idea de cómo esta compañía hace es dinero.
Si no es evidente cómo hacen su dinero, entonces probablemente no están haciendo ningún y no lo harán last.Focus en estas 3 áreas: i. Core fuentes de ingresos: ¿Cómo el software que se vende es el grande, por supuesto. ¿Es un cargo de 1 hora, pago de licencias basadas en el usuario, o el Software-as-a-Service (SaaS), por ejemplo; son cargos no anuales; hay mercados verticales de productos tales como Home, Pro y Enterprise versiones? ii.
Dirigido a: Al entender que el proveedor está tratando de vender, se puede entender mejor si están tratando de vender a usted (por lo tanto, el producto será relevante para sus necesidades y el desarrollo no dirigirá a los sectores no pertinentes o utiliza) , si tienen una fuente sostenible de los compradores (o es demasiado nicho), y si el modelo de precios se mantendrá accesible para you.iii. Competencia: Averigüe quiénes son los grandes competidores son y se preguntan por qué usted no está pensando en ellos.
Hay mucho de la razón para no ir con los líderes de cuota de mercado, sólo asegúrese de que tengan sentido para su negocio. Además, consideran que el top 3 - 5 competidores probablemente será de alrededor durante mucho tiempo y, por tanto, correr poco riesgo de ir a la quiebra o ser comprado out.4. Por último, pero no menos importante, revisar el zumbido en el software y la compañía va a comprar from.You're no sól