CÓMO BEHOW SER UN BUEN LEADER
Recuerde: las habilidades y técnicas de liderazgo pueden ser aprendidas. Usted no tiene que ser un líder natural. Muy pocas personas son.
Conozca su equipo. En algún momento, todos los días, caminar alrededor de la oficina y decir "Hola" a todos los que trabajan para usted. Si no estás en la oficina ese día, llamar y ver cómo la gente son.
Conozca su equipo. Regularmente - diario, semanal o mensual, dependiendo de su lugar y tipo de trabajo - tener reuniones de todos los miembros del equipo. Mantenga estas reuniones corto, centrado y orientado a la acción.
Entrena a tu equipo. Cada miembro del equipo debe tener al menos dos días de formación al año. Colegas de alto nivel nuevo y más deben tener más. Si no preguntan para ir a las sesiones de entrenamiento, sugieren algunos cursos adecuados.
Haga crecer su equipo. A través de variadas experiencias y entrenamiento regular, usted debe ser el desarrollo de cada miembro del equipo a ser más y más confianza y más hábil.
Establecer objetivos para cada miembro del equipo.
En la medida de lo posible, estos objetivos como ser inteligente - específico medible alcanzables con recursos temporizado
Revise el rendimiento de cada miembro del equipo.. Por lo menos una vez al año - por lo menos cada tres meses durante el primer año de un nuevo miembro del equipo - tiene una sesión de revisión en el que evalúa el rendimiento, dar retroalimentación y acordar objetivos y formación futuras
Inspire a su equipo..
Considere la posibilidad de poner a disposición una cita de motivación o una historia cada semana o mes [para un montón de buenas citas
Socializar con su equipo. Comer o tomar una copa después del trabajo con ellos, sobre todo cuando un miembro del personal tiene un cumpleaños o hay otra razón para celebrar.
Gracias constantemente. Las palabras "Gracias" toma segundos para decir, pero decir tanto.
La alabanza constantemente. Las palabras "Bien hecho" tomar segundos para decir, pero será recordado de largo y apreciados.
Comunicarse constantemente.
No dé por sentado que la gente sepa lo que estás haciendo, y mucho menos lo que están planeando o pensando. Dígales que, utilizando todas las herramientas de comunicación para las manos:. Reuniones de información del equipo, boletines electrónicos, periódicos organizacionales
Eliminar. Con demasiada frecuencia hacemos las cosas porque siempre han sid
