CÓMO BEHOW SER UN BUEN LEADER
o hechas. La vida cambia. Considere si usted podría dejar de hacer ciertas cosas por completo.
Delegado. Usted no tiene que hacer todo. Desarrollar miembros de su equipo por la capacitación para hacer más y confiar en ellos para hacerse cargo de algunas de las cosas que has estado haciendo.
Empower. Un líder realmente eficaz establece objetivos claros para miembros de su equipo, pero deja la aplicación detallada de estos objetivos a la discreción y juicio de los miembros individuales del equipo. Como Segunda Guerra Mundial el general estadounidense George S.
Patton puso: "No decirle a la gente cómo hacer las cosas Dígales qué hacer y dejar que te sorprenden con sus resultados."
Facilitar Un líder confiado.. no trata de micro-gestión de su equipo, pero deja claro que, si los miembros del equipo necesitan asesoramiento o asistencia, que siempre está ahí para facilitar y apoyar.
Llegue a tiempo. Siempre empezar las reuniones a tiempo y el acabado a tiempo. pausas naturales mantienen a la gente fresca. reuniones cortas concentran la mente.
Habrá que ver. No se limite a hablar el idioma, sino recorrer el camino.
Así que visite cada unidad o departamento para el que usted es responsable de . regularmente no hace esto sin previo aviso - no está fuera de socavar otros líderes o coger a cabo el personal Así que arreglar con el líder de la unidad o jefe de departamento, cuando usted va a visitar y le pides o ella para pasear contigo <.. br>
Haga tiempo. Los gerentes son a menudo muy ocupado y esto puede disuadir a la gente de acercarse a usted, así que el tiempo para la gente y ser accesible.
La gente apreciará que tomar cinco minutos de su apretada agenda, sobre todo si se actúa en /escuchar lo que dicen.
Realmente escuchar. Muchos de nosotros - especialmente aquellos que piensan que son importantes - en realidad no escuchar, sino pensar en lo que van a decir a continuación. Dar a la persona que habla a usted toda su atención y realmente tener en cuenta lo que están diciendo
Aceptar la crítica honesta. La crítica es difícil de tomar, en particular de un familiar, un amigo, un conocido o un extraño - pero es una poderosa herramienta de aprendizaje.
Por encima de todo, evaluar la crítica en el mérito, sin tener en cuenta su autor.
Pensar estratégicamente. Los hacedores cortaron un camino a través de la selva; los gerentes están detrás de ellos afilar los machetes; los líderes a encon
