Empresario autor David Galbenski describe poderosamente en su reciente libro cómo el negocio jurídico está reaccionando rápidamente: los profesionales inteligentes están luchando para analizar lo que mejor saben hacer y cómo les consigue el mayor rendimiento, mientras que los servicios en materia de separación y envío a cabo tareas a otras personas que puedan llevarlos en forma más eficiente. (David Galbenski, Unbound: Cómo Emprendimiento es dramáticamente Transformando Servicios Legales Hoy, 2009) Para los demandantes abogados, gestión de costos se ha convertido en un tema crítico.
Practicantes inteligentes están seleccionando casos cuidadosamente, pensando la mejor manera de perseguirlos, estrategias sobre la manera de alcanzar los más altos daños o saber cuándo se asiente ellos para un máximo beneficio clientes y hacer todo esto mientras se mantiene un ojo atento sobre los costos y los gastos generales. Esto ha significado que las innovaciones en la práctica de la ley ya no son un volante abstracto. Ayúdales un must.But cuando se trata de las historias clínicas, las formas pasadas de moda todavía mantienen.
Algunos abogados, tal vez fuera de la fuerza de la costumbre, vadear a través de ellos por sí mismos. Pusieron asociados, asistentes legales o empleados de la ley para trabajar en ellos. O retienen expertos médicos costosos, muchos de los cuales ofrecen opiniones sólo en su área de especialidad y sin una perspectiva más amplia sobre un paciente la atención y necesidades de información crítica para la construcción de un caso.
Mientras que estos profesionales llevan impresionantes credenciales de su cuenta, cuál es claro para el ojo objetivo es lo que el conocimiento, la habilidad y la experiencia que aportan a una tarea especializada y cuál es el retorno de la inversión de sus servicios. Como autor Malcolm Gladwell ha señalado, se necesita una gran inversión de tiempo se estima que sea de al menos 10.000 horas de adquirir experiencia en una actividad deter
¿Eres…