La fase piloto
Durante esta fase, el número de iteraciones se llevó a cabo y los resultados de cada iteración se analizaron y compartieron con el equipo del proyecto Esto dio lugar a la identificación de la necesidad de programas de actualización en las zonas deficitarias.
Este proceso se llevó a cabo hasta que el equipo del proyecto llegó a ser competente con los procesos prevalentes en el extremo del cliente.
El Monitoreo de la Fase BAU
Durante esta fase, se realizaron reuniones semanales regulares para revisar el progreso estado de las asignaciones. Métricas de defectos se compilaron y analizaron. El tiempo de respuesta para las distintas actividades también se discutió y se formularon iniciativas de mejora continua
Estado actual
La actividad de la construcción fue muy gravemente afectada por la crisis económica -.
El cliente, pero, detenido sus operaciones - por lo tanto, la asignación es temporal en el modo de suspensión después de funcionar razonablemente bien durante más de dos años
A pesar de la reunión con el éxito, la asignación durante sus etapas iniciales se encontró con una fuerte resistencia de los empleados del cliente.
En la organización del cliente, no había comunicaciones realizadas que infectan la vid establecido en la organización y alimentaron un alto temor a la seguridad en el empleo, lo que implica que la fuerza del Reino Unido se convertiría en redundante y se dispararon después de que los procesos se han migrado a la India. Por lo tanto, los empleados de los clientes recurrieron a todo tipo de técnicas para hacer que la externalización de un fracaso.
En retrospectiva, si se trató el tema de la seguridad en el empleo fueron trabajadas por adelantado y con horarios y planes de acción para la re-capacitación y reorganización con mucha antelación, la migración habría tomado mucho menos tiempo y energía, y habría dado lugar a un ahorro sustancial mucho antes en el ciclo de vida de asignación
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Mi lucha para romper la tiranía de Thegeeks