* El cliente firmó con otra persona con un precio más alto. La evidencia de que los precios no significa cuclillas. Usted no pudo crear valor en su producto y construir una relación con el cliente. * Nuestros precios son demasiado altos, y los clientes no quieren pagar. Sólo es parte de razón, el cliente no quiere pagar precios más altos, nadie quiere. Pero usted sabe lo que la gente compra artículos a precios razonables cotidiana. quiere saber por que? Debido a que el cliente ve valor en lo que están comprando.
Usted tiene que construir una relación con la perspectiva y crear valor en su producto, entonces van a comprar. * No parece haber ningún apoyo de la compañía en mis esfuerzos de ventas. A continuación, la empresa es usted y usted falla. Y usted sería usted y su empresa en crisis si no se intenta solucionar el problema mediante la ejecución de la cadena de mando. Si ellos no son receptivos al empezar a buscar un nuevo trabajo. * Nadie en la empresa le gusta el equipo de ventas. Cambiar de trabajo por un día o dos. Caminar en los zapatos del otro, se sientan en las sillas de los demás.
El respeto mutuo seguirá. * La perspectiva no tomará una decisión. Usted no ha hecho lo suficiente para crear valor o urgencia en el producto para que puedan tomar una decisión ahora. * Le digo al cliente si actúa ahora me voy a cortar el precio, pero eso no parece crear cualquier urgencia. ¡DETÉNGASE! ¡DETÉNGASE! Dejar de cortar sus precios para llegar a comprar ahora, no está vendiendo un infomercial. Hable acerca allí botones calientes y hacer que temen la pérdida. * Mi producto está convirtiendo en una mercancía.
¿Que estás vendiendo? Los cerdos? ¿Aceite? ¿Maíz? Esos son los productos básicos, Sparky. Su producto tiene valor, y le toca a usted para probarlo. * Estamos perdiendo ventas porque la competencia sigue bajando sus precios. La única vez que el precio marca la diferencia en la toma de la venta o no es cuando no
com, y cómo se diferen…