La disciplina de la articulación de una estrategia le guiará en la búsqueda y evaluación de objetivos de adquisición. También le dará una base para determinar lo que va a pagar por una empresa objetivo. Para comenzar a desarrollar su plan, piense en la intersección de tres áreas: 1. Tus metas. Qué es lo que quieres hacer? ¿Por cuánto tiempo es lo que quieres que lo haga por? ¿Dónde quieres vivir, etc.2. Tu experiencia. ¿Qué tiene usted ya se ha demostrado la capacidad de tener éxito en? ¿Eres fuerte en las ventas, fabricación, distribución, etc.
¿Qué conocimiento específico de la industria tiene que construiste? 3. La oportunidad. ¿Qué segmentos de la industria tienen las dinámicas adecuadas para una estrategia ganadora? Por ejemplo, ¿va a tener éxito porque es un sector de alto crecimiento o planea consolidar empresas y ocupar la primera posición en un mercado en retroceso? Cuando tus deseos y experiencia se cruzan con una buena estrategia segmento de la industria, que tiene las bases para su plan. A continuación, profundizar en la estrategia mediante el desarrollo de un documento de plan de negocios o presentación.
Su plan debe responder a cinco preguntas importantes: 1. Descripción de actividad ¿Cuáles son las características de la empresa que usted propone para comprar? Esto debe incluir el tamaño, la industria, la geografía, etc. También debe discutir la industria en la que opera la compañía incluyendo una discusión de su tamaño total y el crecimiento. ¿Es la industria dominada por unos pocos grandes jugadores? ¿Cómo se hacen las compañías estadounidenses en el mercado global? Tómese el tiempo para hacer la investigación en la industria.
Esto también le ayudará a ganar credibilidad con los posibles vendedores, mientras que la mejora de su propia base.2 conocimiento. Oportunidades Cuál es su plan para hacer crecer el negocio? Usted debe incluir tanto el crecimiento línea superior e i