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Equipo de Gestión Skills

í como de una sola vez las reuniones. Reunión de todos los tipos y las regulares, en particular, son conocidos por perder la gente '; s tiempo, por lo que'; s bien vale la pena el dominio de la habilidad de dirigir reuniones eficaces

La escucha activa es otra habilidad importante para los gerentes -. y otros - para dominar. Cuando '; re a cargo, puede ser fácil pensar que usted sabe lo que otros van a decir, o que la escucha es menos importante, ya que';.

He pensado en una solución de todos modos

Gestión de Disciplina

La disciplina puede ser sutilmente diferente de retroalimentación básico, ya que doesn '; t siempre se refieren específicamente a los empleados'; s de trabajo. Usted puede dar su opinión sobre su modo de teléfono, por ejemplo, pero el manejo de problemas con la hora normal o aseo personal puede necesitar un enfoque diferente.

Cuando usted se enfrenta con un problema potencial disciplina, tómese el tiempo para reunir información sobre la situación , decidir lo que '; re va a hacer, y actuar.

Problemas de disciplina rara vez desaparece por su propia voluntad, y por lo general empeorar, causando a menudo considerable resentimiento entre otros miembros del equipo.

Puntos a tener en cuenta como gerente

  • Pensando que pueda confiar en su conocimiento del trabajo existente y habilidades técnicas para tener éxito como gerente.

    Es esencial que se tome el tiempo para desarrollar habilidades de buena gestión y la gente así - esto puede ser más importante que sus habilidades técnicas

  • El no poder consultar regularmente a su jefe, en un intento equivocado para mostrar que usted puede hacer frente por su cuenta.

  • Al acercarse a su jefe sin haber pensado en un problema a través, y sin haber considerado cómo el problema podría ser resuelto.

  • avergonzar a su jefe, o dejar a conseguir una desagradable sorpresa . Siga la regla "sin sorpresas".


  • Hacer cualquier cosa que requiera su jefe para que lo defienda a los demás. Esto puede causar que su jefe para "perder la cara" con sus compañeros y superiores, y hace que parezca como si su equipo está fuera de control.

  • El no poder hablar con sus clientes (ya sea interno o externo) acerca de lo que que quieren de usted y su equipo

    Usando su autoridad inapropiada -.. asegurarse de que todo lo que se pide a la gente que hacer es en el interés de la organización

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