Esto permite un proceso más dinámico de la discusión y el ajuste a los objetivos para hacer frente a la crítica de que los objetivos fijados y revisados anualmente no cumplen con los aspectos importantes de los objetivos process.The debe seguir siendo relevante y alcanzable. El proceso de diálogo permite la construcción de relaciones y el entrenamiento que necesita para tomar lugar.El principales propósitos de evaluación del desempeño incluyen: Evaluación de Actuaciones que permitan a la fórmula "una recompensa que se puso en operation.
Auditing para descubrir el potencial de trabajo, tanto presentes como futuros, de los individuos y los planes de sucesión teams.Construction para las necesidades de formación planning.Discovering recambio corporativa para identificar brechas a ser ocupados por personal training.Motivating formal para aclarar y ofrecer retroalimentación sobre las normas y los individuos objectives.
Developing asesoramiento sobre, la realización y explicar los métodos de trabajo que permitan a los individuos asumir la responsabilidad de su propio desempeño, capacitación y desarrollo y las relaciones de trabajo a través de la retroalimentación, el diálogo y la información sharing.The enfoques u orientaciones de evaluación de la actuación: Orientación de control: En este esquema, la suposición de que un superior es el control de la autoridad. Esto es a menudo percibida por los empleados negativamente.
El "ellos y nosotros" actitudes se formalizan a través del poder de juzgar a través de papeleo, que sella el fin de lo bien que alguien que se percibe a trabajar. Este enfoque funciona mejor en objetivos claros están disponibles, que pueden ser juzgados obviamente. Mejora una evaluación estandarizada que se siente fair'.Development Orientación: La evaluación del desarrollo no se inicia desde el gestor de control, pero la necesidad de hacer frente a la incertidumbre en las mentes de los empleados que realmente quieren saber cómo están funcionando y qué la organización piensa de su contribución.
Los empleados necesitan apoyo para mejorar la contribución y combinar sus habilidade