No puede ser la falta de conocimiento del empleado en algunas zonas donde lapso del gerente de control puede ser amplia. Para contrarrestar los problemas de un revisor independiente a menudo se le pide que revise los resultados para evitar cualquier potencial bias.Self Balance: Rara vez se utiliza, como formas independientes de valoración pero, alienta una mayor apropiación y participación en el plan de evaluación a través de la auto-reflexión y ayuda a garantizar el pleno preparación para la discusión de tasación.
En un entorno abierto que permite a los administradores pasan de una Directiva, informando a un estilo a otro asesoramiento, ayudando así al personal a formar objetivos y planes, pasando de contar 'y la venta "para facilitar que se considera un nivel creativo y más eficaz de satisfacción y ownership.Upward Balance: Se utiliza cada vez más para reflejar la tendencia cada vez mayor para que las organizaciones reconocen que tienen el deber de proporcionar sistemas de trabajo eficaces para los empleados.
Se invita a los empleados a proporcionar a los administradores con una calificación de dimensiones tales como la comunicación efectiva, la participación en la toma de decisiones, la claridad de los objetivos y metas y lo on.Peer Evaluación: involucra a miembros de los equipos de evaluación de la otra. Uno de los argumentos a favor de este tipo de sistema es la presión para tratar las relaciones de trabajo internos como los sistemas de retroalimentación internos a las técnicas de comentarios de los clientes externos.
Hay sensibilidades implicadas y se requiere un cuidadoso desarrollo del personal en el uso de tales Appraisal schemes.Multi dimensiones: También se conoce como 360 grados de evaluación '. Se utiliza para recoger datos desde fuera del equipo de inmediato y con frecuencia de la retroalimentación del cliente externo. Su principal ventaja es superar las críti